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商业计划书的主要阅读对象
以下内容可以不作为商业计划书的阐述重点
商业计划书的基本内容包括
商业计划书与“融资计划书”、“可行性分析报告”是完全不同的概念
撰写商业计划书的根本目的是为了更顺利地从投资人处获得投资
商业计划书的基本要求
产品/服务描述内容必须包括
创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注
产品的生产组织方式、成本核算、产品定价、销售渠道和营销方
商业计划书要充分说明创业项目的盈利能力和发展空间
.
商业计划书摘要应该
同一行业内的不同的企业,其商业计划
商业计划书的股权融资金额
商业计划书的内容和格式,必须按照统一的标准模板填写
仓储与运输成本是商业计划书中必须重点说明的内容
从创业动机分析,创业类型包括
商业信息的收集,可以通过哪些途径实现
企业运营信息收集必须包括
创业动机决定创业项目的发展空间,但不能决定创业的成败。
充分的市场调研和数据分析是商业计划书可信度的基本保证。
商业模式的核心内容是
商业模式的选择和下列因素有关
“软件即服务”理念的提出,是改变了商业模式中的哪个要素
商业模式就是企业扩大市场份额的策略
一个企业或者一个产品只能选择一种商业模式
餐馆提供的是
电信公司推出“充话费送手机”活动,提供的是
物质形态的产品,对顾客来说其主要的价值体现在
“服务”也是一种特殊的商品
产品描述中,最重要的内容是产品技术含量的高低
市场分析包括
细分市场是指
市场分析所引用的信息
市场分析就是对客户需求量的分析
竞争对手的情况,是市场分析的重要内容。
做竞争分析时,要尽可能地详尽地罗列和分类竞争对手的情况,包括:
一家拟设立的软件企业,以微软公司为对手作分析竞争,是个很好的选择。
产品分析中,一定要对比竞争企业的产品成本,而不仅仅是价格。
竞争分析还应该包括,未来可能出现的( )竞争对手。
创新型产品是没有竞争对手的,所以不必做竞争分析。
当企业产品实行外包生产的时候:
下列属于财务管理范畴的是:
以下属于经营管理范畴的是:
经营管理的核心内容是企业的组织架构和规章制度
销售模式的规划,可以分为:
营销策划的基本内容包含:
商业计划中的营销部分,一定要有创新,否则无法获得投资人的青睐。
只要是被证明有效的营销方式,所有企业都可以使用。
产品品牌策略是营销计划中非常重要的内容。
初创期项目的财务预算应该重点做好:
企业标准财务报表包含:
企业应缴税金包括:
财务分析的主要目的是计算出投资回报率和投资回收周期。
一定创业周期内的现金流分析是财务分析中的重要内容。
风险分析的目的是为了:
创业风险包含:
创新型企业由于能提供前所未有的产品,因此没有市场风险。
拥有发明专利保护的产品,不会面临同类产品竞争的局面。
同一行业的不同企业,面临的风险是相同的。
企业融资的金额越多越好,融资次数越少越好。
融资的核心问题是企业的估值,估值合理就会获得投资。
为了获得足够的创业资金,必要时可以把企业的控股权出让给风险投资商。
初创企业可以将从银行借来的流动资金作为股本投入,以使创业团队战友更多的股权。
专利、专有技术等知识产权可以作为无形资产出资,占有企业一定的股权。
风险投资一般会把哪种因素作为最重要程度的决策依据
创业团队成员的教育经历和专业背景必须要完整且互补。
拥有创业失败经历的团队很难获得风险投资的青睐。
团队成员之间的分工应该按照所学专业来安排。
团队成员之间的股权比例安排以等额分配为宜
知识产权可以通过哪种方式转移到企业
商业计划书最核心的内容是:
不同特点的项目,商业计划书的表述逻辑可以不同。
商业计划书的细节来自于实践经验或者深入的实地调研。
投资人关心的“谁来做”对应的是商业计划书中的:
投资人关心的“做什么”可以扩展为
投资人关心的“怎么做”可以扩展为:
创业机会可能来自于
初创企业资金的基本来源包括:
撰写创业计划书是
创业资源至少包括
创业的必要准备包括
写出一份优秀的创业计划书相当于创业成功了一半。
创业是一个不断挑战,不断完善的过程
创业永远是一个充满不确定的过程。
商业计划书的撰写不是一门独立的学问
商业计划书永远没有最终的版本
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